?家庭企业治理、传承与可持续发展方略

周坤先生曾担任数家上市公司集团总经理等高级职务，在三十余年的工作历程中亲历了中式管理、日式管理、美式管理几种风格各异的管理模式，并将其结合实践，融会贯通，在企业战略规划、规范化管理、人力资源管理、市场营销管理等方面具有丰富的实践经验和深刻理解，在此基础上，形成了全息管理系统。

课程目录?
一、家族企业概述?

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.家族企业的定义?

家族企业的类型?

家族企业的特性?

家族企业的优势?

家族企业的劣势?

现代企业成功要素?

家族企业问题总结?

中国家族企业变革之两难?

家族企业成长的环境要素?

二、家族企业的“内伤”?

家族企业内伤之一?

家族企业的“蚂蚁现象”?

“蚂蚁现象”的后果?

解决“蚂蚁现象”之道?

家族企业内伤之二?

家族企业的“弱智现象”?

解决“弱智现象”之道?

C 家族企业内伤之三?

家族企业的“游击现象”?

解决“游击现象”之道?

D.家族企业内伤之四?

家族企业的“半仙现象”?

解决“半仙现象”之道?

E.家族企业决策模式选择?

可使用的模型?

需建立的模型?

靠个人的模型?

三、家族企业的用人问题?

A.家族企业的困惑?

“内”与“外”之别?

家族企业的避亲问题?

企业不同时期的价值取向?

“内外有别”的反思?

解决之道?

B.“内外有别”的危害?

解决之道?

四、家族企业的传承问题?

A.中国家族企业的困惑?

中国家族企业现状?

家族企业的“三代之痒”?

中国家族企业传承的困难?

国企与私企的不同问题?

中国家族企业的问题?

传统观念的影响?

B.家族企业接班的困惑?

企业传承与思维模式的关系?

继承与传承?

C.家族企业两代代沟与差异?

家族企业两代传承警世言?

D.家族企业发展路径图?

家族企业发展路径循环图?

E.企业经营的两个层面?

变革之路?

变通之道?

五、以史为鉴可当镜（历代王朝传承史料）?

A.历史的借鉴?

秦王朝教育的匮乏?

汉刘备的遗嘱与遗憾?

隋朝的暴政与短命?

姬旦的《姬旦家训》?

刘邦的《手敕太子》?

曹操的《诸儿令》?

唐太宗的《戒皇属》?

《柳氏家训》?

康熙的《庭训格言》?

雍正的《圣谕广训》?

《曾文正公家训》?

满清王朝体制传承的启迪?

六、它山之石可攻玉（国外家族企业概况）?

A.美国家族企业业绩表现?

中美家族企业对比?

中外家族企业对比?

家族企业的内聚力?

家族企业成功因素?

国外家族企业传承之道?

B.国外部分家族企业概况?

沃尔玛家族股权状况?

C.中国家族企业的出路?

七、披荆斩棘自有路（国内家族企业案例）?

A.李嘉诚?

B.鲁冠球?

C.茅理翔?

D.荣氏家族?

E.牛根生?

八、家族企业管理体系建立?

A、家族企业的战略规划问题?

家族企业的发展短视?

战略管理?

战略规划程序流程?

投资计划与管理流程?

经营计划与预算流程?

战略和计划控制机制?

家族企业战略发展规划建议?

B、家族企业的管理规范问题?

家族企业的管理混乱?

规范化管理?

企业的流程优化?

企业的组织优化?

家族企业管理规范化建议?

C、家族企业的人力资源问题?

家族企业的人才缺乏?

人力资源管理?

统一企业的用人标准?

家族企业人力资源管理建议?

D、家族企业的市场行为问题?

家族企业的市场短视?

市场营销管理?

战略导向的品牌经营?

家族企业市场营销管理建议?

E、家族企业的财务管理问题?

家族企业的财务混乱?

财务管理?

会计利润和经济利润的分别?

EVA的4M体系?

家族企业财务管理建议?

九、家族企业文化建设?

A.家族企业的文化狭隘?

“文化”的定义?

“文化”的作用力?

B.企业文化的4个层次?

组织行为的四个模型?

日、美、亚洲企业文化启示?

家族企业文化建设建议 ……

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