?针对问题:
? 老板：怎样提升员工的责任感？
? 员工：我怎样做才能有责任感？
你或许还会碰到以下问题：?
? “员工没有责任感，执行力太差……”?
? “金融海啸、经济寒冬，我们究竟怎么过冬？为什么企业的竞争力这么差……”
? “我说得已经很清楚，他们还是不能按质按量完成工作……”
? “有些员工总是皮皮嗒嗒，做事总没激情……”?
? “问题主要出在公司管理层，他们总是变来变去……”
? “部门的同事各自为战，纠纷不断，我天天救火和调节……”
? “除了加薪和晋升，想不出还有什么激发大家的好办法……”
? “在营销上我还算是比较专业，为什么就不能让员工信服呢……”
? “管理者都是：忙死、累死、气死等等，结局还被评为119……”
? ……
工欲善其事，必先利其器，你是否有了解决问题的利器？

课程介绍：
责任是一种与生俱来的使命，它伴随着每一个生命的始终。
责任是永恒的职业精神，如果能力像金子一样珍贵，那么勇于负责的精神更为可贵；无论一个民族、一个国家，还是一个组织、一个人。
一个民族缺乏勇于负责任的精神，这个民族就没有希望；
一个组织不负责任，就会作茧自缚，失去客户，最终倒闭；
一个人不负责任，就会被人轻视，失去信任，碌碌无为。
??? 对于民族而言，只有每个人都承担责任，做民族的脊梁，中华民族才能真正崛起！
??? 对于组织而言，只有每个人的责任汇聚为整个团队的价值，这个组织才能持续发展、持续进步、才会真正具备核心竞争力！
??? 对于个体而言，只有每个人选择责任、承担责任、坚守责任，才能真正增强内控力，成为强者！
然而，人又最不愿意承担责任，关键时刻，人最容易放弃责任、逃避责任！如何使人认识责任、承担责任！请关注杨宗华先生十年磨一剑，2009年重磅出击《责任胜于能力》系列课程。
??? 本课程以责任与能力的关系为切入点，紧密结合当前的经济形势，通过对全球经济拐点下中国企业发展现状的分析，深入挖掘了中国管理者的思维方式及员工的工作心态，围绕如何成为一名负责任的优秀员工、如何才能在经济低迷环境下保持企业的持续竞争力的双重主题，以员工责任能力为视角，全面诠释了个体责任、组织责任等企业管理的重大问题。
??? 课程融理念与实战一体，幽默生动，案例翔实、贴近生活，视角独特、理念超前。既教会员工如何提升责任感、管理者如何激发员工责任感；又深度总结了本土环境下，老板如何构建责任型组织、如何激发员工动力、如何增强企业软实力的责任管理系统模式。

??? 通过本课程的学习，企业、政府机构管理者能运用系统思维的方法，把握人性，从而开拓视野，提升组织和个人的责任落实力。
课程收获：
★ 探寻责任落实不力的根源，研究人性趋利避害的本能；
★ 学会把握人性，掌握组织及个人提升责任落实力的方法
★ 有效落实责任、提升组织与个体竞争力的5个方法
★ 构建责任型组织、责任型团队的方法
★ 员工责任感提升系统培养方案

培训对象
企业员工、中、高层管理人员
各级政府机构工作人员

课程纲要：
◆ 前言——经济寒冬，中国企业如何过冬？
★ 金融海啸，中国企业靠什么持续赢利、做大品牌？
★ “软实力、硬业绩”：要生存，更要发展
——中国企业核心问题分析与解决之道
★ 中国企业发展三段论
◆ 第一模块——责任缺失，人性使然
★ 人为什么不愿意承担责任？
核心：人性中趋利避害的本能
★ 思维范例与承担责任
★ 行为、思维、价值观——3Q理论
◆ 第二模块——解读责任，何为责任
★ 责任是约束，为什么还要承担责任？
★ 责任感从哪里来？
强化内控、担当责任
没有该不该，只有要不要
◆ 第三模块——选择责任、选择担当
★ 激励，提升员工责任感
学会感恩、学会担当
改变自我，活在当下
★ 责任胜于能力，许三多精神
◆ 第四模块——再造责任，责任组织构建
★ 员工责任感提升方案
★ 企业组织常见病症分析
★ 企业权责利匹配度分析
★ 企业责任组织构建流程图

讲师介绍：
杨宗华先生
中国著名实战管理培训专家
工商管理博士
国际注册管理咨询师（CMC），
美国区域营销管理认证师（美国ROS认证）
清华大学继续教育学院特聘教授
《卓越营销总裁实战6+1》课程创始人、首席讲师
著名畅销书《责任胜于能力》作者
杨宗华先生早年创业、拼杀商场，是优秀的企业家；曾任多家知名大、中型企业营销高管、总经理、董事，是精通管理的职业经理人，曾带出数千名作风优良的虎狼之师；他长期关注中小企业发展，对本土商业模式、人才建设、营销管理、企业文化构建等方面有深入研究；他是商业研究的学者，又是培训咨询一线的专家。其培训咨询具有国际化的视野、本土化的思维、实战化的解读特色，深受企业欢迎。?
其精品课程及同名图书《责任胜于能力》、《业绩才是硬道理》、《许三多精神》推出后，引起培训业、图书业内的普遍关注。《责任胜于能力》累计销量超过50万册；《业绩才是硬道理》