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李金明 营销财务管理 寻求医药企业最优经营的结合点 网站源码

李金明 营销财务管理 寻求医药企业最优经营的结合点

  • 源码星级:☆☆☆☆☆


  • 源码大小:未知


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  • 数 据 库:


  • 源码类别:VIP源码


  • 需要金币:5 金币


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  • 发布会员:qiuyu


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    软件介绍

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    李金明 营销财务管理 寻求医药企业最优经营的结合点?

    李金明《营销财务管理——寻求医药企业最优经营的结合点》6VCD

    内容简介:中国医药市场在国际市场中的战略地位日益提高, 国家医疗体制改革正深入进行,同时给制药企业带来挑战和机遇,为医药营销模式带来新的转变,也为医药企业营销财务的管理带来了挑战。
    医药企业营销财务管理应该如何去做,如何管理好营销财务问题,是本课程重点所在。通过对营销财务特性的了解,树立营销财务管理观念,理解营销过程的要素,处理好营销财务管理的相关问题,掌握有效提升企业营销赢利水平的方法,解决好营销经营效率,构建营销效益管理体系,提升营销管理水平。

    适合对象:医药企业总经理、营销副总、财务经理、财务主管、营销主管以上人员。

    专家简介:李金明,北京时代光华教育发展有限公司特聘高级讲师。高级国际财务管理师、国际财务管理师协会会员、财务管理专家;上海复旦大学经济管理系毕业;社科院研究生院金融学硕士研究生;法国巴黎HEC商学院EMBA。现任北京时代方略企业管理咨询公司高级顾问,北京双鹤药业经营有限责任公司副总经理兼财务总监。郑州双鹤药业有限责任公司监事,黑龙江双鹤医药有限责任公司监事。北京双鹤药业股份有限公司信息化建设项目经理。曾就职于中国电子信息产业集团公司科技部。任子公司财务副主任、财务经理;中国新兴医药科技发展总公司财务总监。

    第一讲:营销与财务(上)
    1.课程概述
    2.企业中的营销
    3.企业中的财务
    4.企业中的营销与财务(一)
    第二讲:营销与财务(下)
    1.企业中的营销与财务(二)
    2.小结
    第三讲:医药企业营销财务管理的内容(上)
    1.营销财务的工作范围
    2.营销财务管理五要素
    3.营销财务管理核心
    4.营销财务部建设(一)
    第四讲:医药企业营销财务管理的内容(下)
    1.营销财务部建设(二)
    2.培育优秀的营销财务人才
    第五讲:营销财务制度建设和营销财务管理机制(上)
    1.财务管理需要具备哪些基础
    2.营销财务制度建设
    3.营销财务管理机制
    4.财务管理能力模型(一)
    第六讲:营销财务制度建设和营销财务管理机制(下)
    1.财务管理能力模型(二)
    2.资金的集中管理
    3.存货的管理
    第七讲:财务预算和财务分析体系(上)
    1.预算特点及预算作用
    2.运用预算做好费用管理
    3.预算与营销绩效管理
    第八讲:财务预算和财务分析体系(下)
    1.营销财务分析
    2.小结
    第九讲:企业营销风险的管理:信用管理体系(上)
    1.信用管理成功要素及信用管理建设
    2.信用管理与其他相关职能部门关系
    3.影响公司制定紧缩或宽松政策的条件(一)
    第十讲:企业营销风险的管理:信用管理体系(下)
    1.影响公司制定紧缩或宽松政策的条件(二)
    2.信用管理体系实例解析
    第十一讲:管理信息化体系和营销绩效审计体系(上)
    1.制药企业营销管理存在的突出问题
    2.营销信息管理体系
    3.管理信息的目标及信息系统(一)
    第十二讲:管理信息化体系和营销绩效审计体系(下)
    1.管理信息的目标及信息系统(二)
    2.营销绩效审计
    3.课程总结

    下载说明

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