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绩效管理实用工具与方法 魏钧 网站源码

绩效管理实用工具与方法 魏钧

  • 源码星级:☆☆☆☆☆


  • 源码大小:未知


  • 开发语言:


  • 数 据 库:


  • 源码类别:VIP源码


  • 需要金币:5 金币


  • 下载必看:点击充值金币


  • 会员必看:获取金币方法


  • 空间必看:点击购买空间送金币


  • 演示地址:


  • 发布会员:qiuyu


  • 下载地址
    软件介绍

    ?一、企业生存的关键是要有良好的效益,员工发展的关键是要有突出的业绩,人力资源管理的核心问题是管理业绩。对于中国的企业来说,如何找到能鉴别员工的能力,激励员工的潜力,发挥员工的聪明才智,代表先进管理理念的业绩管理技术,是企业人力资源管理所面临的最大挑战。本课程将向您介绍现代绩效管理流程、方法、操作技巧以及管理模式,并通过互动的形式和您一起分析绩效管理中常见的误区与克服办法。
    ?
    [课程大纲]
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    ●第一讲绩效管理面临的问题(上)
    1.煤程结构及其纲要
    2.绩效管理的实际操作问题
    3.绩效管理中的技术问题
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    ●第二讲绩效管理面临的问题(下)
    1.绩效管理中的制度问题
    2.绩效管理中的观念问题
    3.如何选择绩效管理模式
    ?
    ●第三讲构建绩效管理体系的工具(上)
    1.指标分解图及编码系统
    2.绩效管理指标库的应用
    3.绩效管理指标库的优点
    ?
    ●第四讲构建绩效管理体系的工具(下)
    1.目标卡设计特点
    2.目标设计技巧
    3.经营班子的考核没汁
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    ●第五讲主管需要掌握的指标量化方法
    1.格利·波特四分法的实际意义
    2.格利·波特四分法的具体应用
    3.鱼骨图与帕累托图的应用
    4.主管选择指标的四大原则
    ?
    ●第六讲主管如何掌握指标的难度
    1.目标管理难度的三级划分
    2.指标难度划分的实际意义
    3.管理核心人物的决策定位
    ?
    ●第七讲绩效管理中的沟通技巧(上)
    1.互动游戏:非语言沟通的意义
    2.中国人的沟通特点
    3.有效沟通的基本原则
    ?
    ●第八讲绩效管理中的沟通技巧(下)
    1.反赞美沟通实地演练
    2.中国特殊的沟通方式
    3.与上级的沟通技巧
    4.跨部门的沟通技巧
    ?
    ●第九讲各类人员的绩效考核(上)
    1.营销人员考核设汁
    2.质量指标的有效测量
    3.职能类考核模式:精确模式
    ?
    ●第十讲各类人员的绩效考核(下)
    1.职能类考核模式:次精确模式
    2.职能类考核模式:一般模式
    3.职能部门绩效考核模式总结
    ?
    ● 第十一讲态度能力指标考核(上)
    1.态度能力指标常见问题及其规律
    2.态度能力指标的选择
    3.锚定设计寻找行为刻度
    ?
    ●第十二讲态度能力指标考核(下)
    1.协调沟通能力考核方法
    2.协调沟通能力设汁特点
    3.考核常见问题处理方法

    下载说明

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