???? 高效率与高效益的不二法则!讲师徐沁:博士,资深企业管理顾问,国内知名的人力资源管理实务派专家。现任盛高咨询公司首席咨询顾问、多家企业独立董事。清华大学emba、山东大学客座教授,河北省企业家协会、浙江企业家协会、温州企业家协会等多家协会特约讲师。徐沁先生拥有多年跨国公司职业经理人亲身经历,根据企业管理过程设计与开发了多种管理工具,其观点独到、超前、造诣颇深,在中国企业界享有很高声誉。
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[课程对象]
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??? 公司总裁、总经理;人力资源部经理;各部门经理。
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[课程大纲]
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第一讲 绩效管理体系概述(上)
1.引言
2.绩效考核与绩效管理的区别
3.高效的绩效管理体系的作用
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第二讲 绩效管理体系概述(下)
1.影响绩效考核效果的因素
2.绩效考核在绩效管理体系中的位置
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第三讲 绩效考核的定义与意义
1.花猫的故事
2.绩效考核的定义
3.绩效考核的意义
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第四讲 绩效考核的目的与作用
1.绩效考核的目的
2.绩效考核的作用
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第五讲 绩效考核的八大原则
1.公开原则
2.客观原则
3.反馈与实用原则
4.制度与培训原则
5.差别与双向原则
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第六讲 绩效考核的具体操作
1.绩效考核的循环流程
2.考核项目的设定原则
3.绩效考核中的人员类别区分
4.高效团队的人员构建原则
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第七讲 如何设定绩效考核的内容
1.不同职务类别的考核
2.不同层次人员的考核内容比例
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第八讲 如何正态分布考核结果
1.绩效考核结果的确定
2.绩效考核的组织
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第九讲 绩效考核推进实施(上)
1.传统续效考核与现代绩效考核的区别
2.考核中人事经理与直线经理职责区分
3.考核者训练
4.如何制定绩效改善计划
5.如何进行绩效反馈面谈
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第十讲 绩效考核推进实施(下)
1.影响考核公正性的因索
2.如何避免考核中的不公正
3.如衡发挥绩效考核的最大功效
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第十一讲 绩效考核结果运用(上)
1.引导员工行为趋向组织目标
2.帮助主管与员工建立绩效伙伴关系
3.提供员工绩效改善建议
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第十二讲 绩效考核结果运用(下)
1.据募与甄选有效性的依拒
2.培训与开发有效性的依据
3.晋升辞退的依据
4.淘汰员工的有效依据
5.薪酬分配的依据
6.试用期管理的有效工具
7.员工潜能评价与职业发展指导
1、你们的源码安全完整吗?
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2、源码有问题不能用能退吗?
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