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如何进行高效的绩效管理 徐沁 网站源码

如何进行高效的绩效管理 徐沁

  • 源码星级:☆☆☆☆☆


  • 源码大小:未知


  • 开发语言:


  • 数 据 库:


  • 源码类别:VIP源码


  • 需要金币:5 金币


  • 下载必看:点击充值金币


  • 会员必看:获取金币方法


  • 空间必看:点击购买空间送金币


  • 演示地址:


  • 发布会员:qiuyu


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    软件介绍

    ???? 高效率与高效益的不二法则!讲师徐沁:博士,资深企业管理顾问,国内知名的人力资源管理实务派专家。现任盛高咨询公司首席咨询顾问、多家企业独立董事。清华大学emba、山东大学客座教授,河北省企业家协会、浙江企业家协会、温州企业家协会等多家协会特约讲师。徐沁先生拥有多年跨国公司职业经理人亲身经历,根据企业管理过程设计与开发了多种管理工具,其观点独到、超前、造诣颇深,在中国企业界享有很高声誉。
    ?
    [课程对象]
    ?
    ??? 公司总裁、总经理;人力资源部经理;各部门经理。
    ?
    [课程大纲]
    ?
    第一讲 绩效管理体系概述(上)
    1.引言
    2.绩效考核与绩效管理的区别
    3.高效的绩效管理体系的作用
    ?
    第二讲 绩效管理体系概述(下)
    1.影响绩效考核效果的因素
    2.绩效考核在绩效管理体系中的位置
    ?
    第三讲 绩效考核的定义与意义
    1.花猫的故事
    2.绩效考核的定义
    3.绩效考核的意义
    ?
    第四讲 绩效考核的目的与作用
    1.绩效考核的目的
    2.绩效考核的作用
    ?
    第五讲 绩效考核的八大原则
    1.公开原则
    2.客观原则
    3.反馈与实用原则
    4.制度与培训原则
    5.差别与双向原则
    ?
    第六讲 绩效考核的具体操作
    1.绩效考核的循环流程
    2.考核项目的设定原则
    3.绩效考核中的人员类别区分
    4.高效团队的人员构建原则
    ?
    第七讲 如何设定绩效考核的内容
    1.不同职务类别的考核
    2.不同层次人员的考核内容比例
    ?
    第八讲 如何正态分布考核结果
    1.绩效考核结果的确定
    2.绩效考核的组织
    ?
    第九讲 绩效考核推进实施(上)
    1.传统续效考核与现代绩效考核的区别
    2.考核中人事经理与直线经理职责区分
    3.考核者训练
    4.如何制定绩效改善计划
    5.如何进行绩效反馈面谈
    ?
    第十讲 绩效考核推进实施(下)
    1.影响考核公正性的因索
    2.如何避免考核中的不公正
    3.如衡发挥绩效考核的最大功效
    ?
    第十一讲 绩效考核结果运用(上)
    1.引导员工行为趋向组织目标
    2.帮助主管与员工建立绩效伙伴关系
    3.提供员工绩效改善建议
    ?
    第十二讲 绩效考核结果运用(下)
    1.据募与甄选有效性的依拒
    2.培训与开发有效性的依据
    3.晋升辞退的依据
    4.淘汰员工的有效依据
    5.薪酬分配的依据
    6.试用期管理的有效工具
    7.员工潜能评价与职业发展指导

    下载说明

    1、你们的源码安全完整吗?
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    5、源码购买后可以换另一款吗?
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    6、你们通过什么方式发货?
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